7月29日，青岛市民用建筑设计院有限公司2023年半年工作会议成功举行，深度总结上半年工作，查不足，重解决，系统部署下半年工作任务。董事长张金亭带领院领导班子，各分院、职能部门管理人员，部分骨干员工出席本次会议，会议由副董事长王鲁琳主持。
董事长张金亭发表民用院之《人才观》主题演讲，对各板块在上半年取得的成绩给予了充分的肯定，带领大家共同回顾了我院近几年发布的企业精神指引，要求各部门切实加强人才队伍建设，敢想敢为，蓄势赋能，筑实公司高质量发展基础。提出作为民用人应具备的优秀的特质：强烈的责任感，学习能力强，勤奋、担当、复合、有格局。充分发挥团队力量，坚定不移地贯彻既定的规划部署，朝着建设区域性强院这一目标，务实重干，锐意进取。
院领导班子成员
党支部书记任友泉公布了院最新文件，最新任命的管理人员中以内部培养和内部选拔的“近90后”为主力军，激活公司的内生动力，为管理层注入活力和创新力，提高企业造血机能，促进企业永续发展。
副董事长王鲁琳主持会议
院长徐刚进行了运营管理板块及团队建设工作报告，对各生产部门上半年项目管理情况、存在的问题、下一步的工作重点及措施进行了重点阐述；他重申了质量、服务、市场、人才对公司的运营发展至关重要，人才培养与人才梯队建设双引擎，为企业打造智慧中枢；加强全专业全过程设计管理，保障项目设计成果；以品牌建设为抓手，持续提升公司核心竞争力、提升品牌价值。
执行院长王永明通过案例对技术管理中心和方案分院的设计成果质量做了详细汇报；上半年从项目伊始的创作管理到项目质量管理，多措并举，在项目全过程质量控制、成本管控、知识库的建设、团队质量考核评估体系建设等方面，取得了明显的提升；未来在加强专业委员会标准化建设，狠抓全专业质量管理，时刻保持团队创新力，管控设计质量，提高专项能力等方面做了进一步要求；在双碳背景下，积极推进绿建节能，数字化赋能设计，助力绿色建筑发展。
执行院长王娟以行业形势、经营情况为切入点，系统进行市场经营板块工作报告。2023年上半年重点加强了市场经营体系的建设，对业务渠道进行了拓展，团队的自我修炼与专业服务能力持续提高，顺利完成年初制定的经营目标，项目储备相对充足。在变革之下把业务多元化，增收多点化作为主要思路，拓宽设计服务半径，增值服务赢口碑、获机遇；打造前期策划咨询、设计全产业链，优化结构，钻研新业务技术，提高行业竞争力。向技术专业化、发展综合化、业务精细化、经营全院化全面发展。
首席总建筑师王东波通过有代表性的项目实例，对近期设计质量作出详实的评价与总结。用心设计的每一幢建筑，是我们为社会提交的一份份认真的答卷，践行“设计让城市更美好”的企业使命。回归建筑设计师的初心，做有担当、有社会责任感的设计师，为大家上了生动精彩的一课。
副院长刘宇进行了城市更新设计发展思路和计划工作报告。城市更新正成为城市发展的新阶段，项目团队在老旧小区改造（西片区）和历史城区保护修缮项目中肩负着设计总控的职责，得到甲方多次来函表扬，为青岛城市更新与发展，提升城市生命力做出贡献。以政策为导向，依托专业技术力量，推动城市空间结构优化和品质提升，营造这座城市特有的文化情感家园，保护再现属于每—个时代的建筑群体。
积力所举无不胜，众智所为无不成。本次会议的召开为我院2023上半年整体工作进行了梳理与总结，并为下半年的工作锚定目标、凝聚共识。在行业不断变革的当今，我们将持续提升企业的综合竞争力，深耕传统优势领域，做有温度的企业，注重行业资源整合，在不断地探索和创新中，坚定信心、笃实而行。
